Eppendorf: Produkte schneller entwickeln
Um verschiedene Anwendungsbereiche in der Medizintechnik effizienter bedienen zu können, setzt Eppendorf
Produktmanagement Beratung: Produktportfolios auf nachhaltigen Erfolg ausrichten
Ziele
Produktmanagement-Beratung für datenbasierte Entscheidungen
Ein dynamisches Marktumfeld, steigende Komplexität und wachsende Anforderungen an Produktvielfalt machen eine fundierte Beratung im Produktmanagement unverzichtbar. Mit einem datenbasierten Ansatz unterstützt Odego dabei, Produkte marktgerecht zu entwickeln, Portfolios zu optimieren und den Erfolg von Produktentwicklungsprojekten nachhaltig sicherzustellen.
Leistungen
Leistungen im Überblick
Unsere Produktmanagement-Beratung kombiniert methodische Expertise mit technischer Umsetzung:
- Portfolio Analytics zur Identifikation von Umsatz- und Einsparpotenzialen
- IoT-Datenanalyse für reale Nutzungseinblicke
- Aufbau von Data Analytics Infrastruktur
- Entwicklung maßgeschneiderter Analytics-Produkte wie Dashboards und Reports
- Entwicklung und Umsetzung von genAI-Lösungen im Produktmanagement
Phasen
Phasen der Zusammenarbeit
In Entwicklungsprojekten begleiten wir bereits ab der Lastenheftphase: Wir analysieren Varianten, definieren den Baukastenfokus und modellieren Anforderungen. Während des Projekts liefern wir Analysen zu Marktabdeckung, CO₂, Rollout und ROI. In der Produktpflege etablieren wir ein digitales Variantenmanagement inklusive klarer Rollen und Prozesse – für langfristige Wirkung im datenbasierten Produktmanagement.
Mit unserer Unterstützung wurde eine neue Generation von Flurförderzeugen entwickelt – nicht größer oder schneller, sondern gezielt auf reale Marktanforderungen ausgerichtet. Entscheidungsgrundlage waren IoT-Daten aus über 14.000 Fahrzeugeinsätzen. Ergebnis: klare Wettbewerbsvorteile, eine Kostenreduktion des Hauptmoduls um bis zu 10 % – und ein Produkt, das auf den Punkt trifft.
Mit mit unserer Hilfe wurde der Wandel von der Manufakturfertigung hin zu einer konfigurierbaren Plattform erfolgreich gemeistert. Die systematische Analyse und Modellierung der Varianten führte zu höherer Planbarkeit, reduziertem Entwicklungsaufwand und mehr Transparenz im Vertrieb.
Wir haben den Weg von einer aufwändigen, manuellen Auftragsabwicklung hin zu einem definierten Portfolio mit modularem Baukasten begleitet – als Basis für datenbasiertes Produktmanagement und eine KI-gestützte Auftragsklärung.
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USP
Warum Odego?
Unsere Kombination aus analytischer Tiefe, technischer Umsetzung und branchenspezifischem Know-how macht uns zum verlässlichen Partner in der Beratung für Produktmanagement. Ob Sie Ihre Produktprogrammplanung weiterentwickeln oder datenbasiertes Variantenmanagement etablieren möchten – wir liefern die Werkzeuge und begleiten Ihr Team durch den Wandel.
FAQ
Odego verbindet fundierte Methodenkompetenz im Produktmanagement mit technischer Umsetzung – inklusive Datenanalysen, dem Aufbau von Data Analytics Infrastruktur und genAI-Lösungen. Unsere Beratung liefert nicht nur Konzepte, sondern begleitet Teams operativ durch den Wandel – datengestützt, strukturiert und praxisnah
Ja, etwa mit Jungheinrich, wo IoT-Daten aus über 14.000 Einsätzen in die Entwicklung einer neuen Staplergeneration einflossen – mit klaren Wettbewerbsvorteilen. Auch WAS Ambulanzfahrzeuge und Scheuch konnten durch modulare Portfolios und datenbasiertes Produktmanagement entscheidende Fortschritte erzielen.
-> Mehr Praxisbeispiele findest du hier
Unsere Kundinnen und Kunden kommen überwiegend aus der Industrie – etwa Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, Anlagenbau oder Medizintechnik. Gemeinsam ist ihnen: komplexe Produkte, hohe Variantenvielfalt und der Wunsch, diese durch Struktur und Daten strategisch zu steuern.
Der Einstieg erfolgt meist mit einer fundierten Portfolioanalyse. Danach begleiten wir das Produktmanagement über alle Phasen – von der Lastenheftdefinition über die Architekturmodellierung bis hin zur Produktpflege. Parallel unterstützen wir technisch, z. B. durch Dashboards, Datenaufbereitung oder KI-basierte Tools.
Die Dauer hängt vom Projektumfang ab. Erste Analysen und Bewertungen sind oft innerhalb weniger Wochen möglich. Die vollständige Begleitung eines Produktentwicklungsprojekts oder der Aufbau eines digitalen Variantenmanagements kann mehrere Monate umfassen – immer mit konkretem Mehrwert ab dem ersten Schritt.