Baader: Durchgängig datenbasiert entwickeln
Modularen Baukasten datenbasiert entwickeln Den modularen Baukasten durchgängig datenbasiert entwickeln: Mit dem
Beratung Produktentwicklung - für innovative Lösungen
Überblick
Warum Beratung in der Produktentwicklung?
Die Entwicklung neuer Produkte ist für viele Unternehmen ein zentraler Treiber für Wachstum und Differenzierung – gleichzeitig aber ein komplexer, ressourcenintensiver und risikobehafteter Prozess. Eine professionelle Beratung in der Produktentwicklung hilft dabei,
Gerade in Zeiten wachsender Variantenvielfalt, globaler Lieferketten und steigender Anforderungen an Nachhaltigkeit wird strukturierte Beratung zum Erfolgsfaktor.
Ansatz
Die Bedeutung der richtigen Produktstrategie für den Geschäftserfolg
Eine tragfähige Produktstrategie ist mehr als eine Ideenliste – sie ist die strukturierte Grundlage für wirtschaftlich erfolgreiche, marktorientierte und zukunftsfähige Produkte. Mit unserer Leistung Beratung Produktentwicklung analysieren wir systematisch Marktbedarfe, technologische Trends und interne Potenziale. Daraus entstehen klar definierte Zielportfolios, modulare Architekturen und ein realistischer Plan für die Umsetzung. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Produktentwicklung, die Kundenbedürfnisse und unternehmerische Ziele vereint.
Methoden
Wie unsere Beratung in der Produktentwicklung Innovation und Effizienz steigert
Odego kombiniert in der Beratung Produktentwicklung methodische Tiefe mit datengestützten Analysen und technischer Umsetzungsbegleitung. Wir helfen Unternehmen, ihre Entwicklungsprozesse zu beschleunigen, Komplexität zu reduzieren und Innovationspotenziale gezielt zu heben. Unsere Leistungen umfassen:
- Anforderungsanalyse mit Portfolio Analytics
- Interdisziplinäre Strukturbetrachtung (Mechanik, Elektrik, Software, Verfahrenstechnik)
- Simulationen zu Stückzahlen, Varianten, CO₂, Kosten, Kapitalbindung und ROI
- Rollout-Planung und Bewertung technologischer Optionen
- Produktpflege mit digitalem Variantenmanagement
Prozess
Die Phasen der Produktentwicklung und wie wir sie durch unsere Beratung unterstützen
1
Lastenheftphase
2
Konzeptphase
3
Absicherung
4
Rollout
5
Produktpflege
Industry Cases
Erfolgsbeispiele aus der Produktentwicklung
Die Rolle der Produktentwicklungsberatung in verschiedenen Branchen
Unsere Experten für Produktentwicklung begleiten Unternehmen aus Maschinenbau, Sonderfahrzeugbau, Medizintechnik und vielen weiteren Branchen. Gemeinsam entwickeln wir modulare Architekturen, die Wiederverwendung steigern, Variantenvielfalt kontrollieren und gleichzeitig Flexibilität für Marktanforderungen sichern. Neben der technischen Struktur bieten wir auch Produktdesign Beratung, und Beratung zu Nachhaltigkeit, Markteinführungsstrategien und der Integration digitaler Tools.
Mit einer modularen Produktstruktur, unterstützt durch ein digitales Dashboard für Varianten, Kosten und Reifegrade, konnte die Entwicklungszeit um 60 % gesenkt werden. Die Releasegeschwindigkeit verdoppelte sich. 90 % Gleichteile und 70 % weniger Artikelnummern bildeten die Grundlage für ein schlankes, datenbasiertes Produktmanagement.
Der Standort wandelte komplexe Sonderlösungen in eine konfigurierbare Standardmaschine um. Das Ergebnis: 15 Wochen kürzere Lieferzeit, sechsstellige Kosteneinsparungen pro Maschine und signifikante Mehrumsätze in nur sechs Monaten.
Über 20 Millionen Lösungskombinationen wurden mit mathematischer Modellierung analyisert. Der Wandel zu einem modular konfigurierbaren System führte zu 15 % geringeren Produktionskosten, stark reduzierten Bearbeitungszeiten und einer deutlichen Senkung erwarteter Fehlerkosten.
Durch unsere Simulationen konnte ein Getriebehersteller eine Strategie ableiten, um die richtigen Komponenten und Module vorzuentwickeln und als Lagerteile bereitzustellen - mit dem Ziel im Durchschnitt die Entwicklungszeit pro Auftrag um 2 Wochen sowie die Beschaffungszeit um 35 Wochen zu reduzieren.
Durch die Kombination modularer Entwicklung mit einer Stückzahlprognose wurden abgestimmte datenbasierte Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfung realisiert – von der Entwicklung bis zur Supply Chain.
Mit Cquenz konnten eine funktionsbasierte Produktstruktur und klare Konfigurationsregeln für ein auftragsneutrales ERP-Modell etbaliert werden. 90 % der Aufträge laufen heute über CTO, Lieferzeit und Entwicklungsaufwand im Auftrag sanken drastisch – die Basis für digitale Skalierung.
Weitere Beispiele aus der Industrie lesen
Jungheinrich: Datenbasiertes Produktmanagement für das Rollout der Lithium-Ionen Technologie
Vom ersten elektrisch angetriebenen Gabelstapler 1953 bis zum ersten serienreifen Hubwagen mit
SMB: Forecasting bei Losgröße 1
Der Name SMB steht für Sondermaschinenbau mit System und diesem Namen wird
Syntegon: Mit Cquenz skalierbare Maschinen entwickeln
Ohne Modularität kein Produkt: Matthias Börner entwickelt bei Syntegon Prozessmaschinen, bei denen Skalierbarkeit und
USP
Vorteile der Zusammenarbeit mit unseren Experten für Produktentwicklung
Prozessoptimierung durch Produktentwicklungsberatung
Durch klare Modulgrenzen, eine variantengerechte Gestaltung und bewertete Architekturoptionen wird der Übergang von Engineering-to-Order zu Configure-to-Order möglich – ein zentraler Hebel für Effizienz, Skalierbarkeit und Prozessdigitalisierung.
Beratung bei der Markteinführung von Produkten
Die Rollout-Planung gehört zu den entscheidenden Hebeln für Markterfolg. Wir simulieren Variantenverfügbarkeit, Investitionsbedarf, CO₂-Emissionen und ROI, um Einführungszeitpunkte und -märkte optimal zu steuern.
Wie Odego GmbH die Produktentwicklung unterstützt
Als Partner in der Beratung Produktentwicklung bietet Odego nicht nur Strategien, sondern fundierte Umsetzung – von der ersten Analyse über Simulationen bis zur Einführung modularer Systeme und digitaler Tools. Ob F&E-Beratung, Produktstrategie, Prozessoptimierung in der Produktentwicklung oder nachhaltige Architekturentscheidungen: Wir unterstützen alle Phasen mit unserem pragmatischen, teamorientierten Ansatz – für eine strukturierte, skalierbare und erfolgreiche Produktentwicklung.
- Strukturierte und faktenbasierte Entscheidungen
- Kürzere Entwicklungszyklen und reduzierte Engineering-Kosten
- Weniger Varianten – bei höherer Marktabdeckung
- Frühe Bewertung technischer Lösungen und nachhaltiger Alternativen
- Durchgängige Entscheidungsmodelle über den gesamten Lebenszyklus hinweg
- Frühe Bewertung technischer Lösungen und nachhaltiger Alternativen
FAQ
Produktentwicklung-Beratung bezeichnet die strukturierte Unterstützung von Unternehmen bei der Konzeption, Entwicklung und Pflege von Produkten. Ziel ist es, Entwicklungsprozesse effizienter zu gestalten, Risiken zu reduzieren und Produkte gezielt auf Marktbedürfnisse auszurichten – auf Basis von Daten, fundierten Methoden und technischer Umsetzbarkeit.
Durch externe Beratung erhalten Unternehmen eine datengestützte, methodisch fundierte Perspektive auf ihre Produktentwicklung. Sie profitieren von klaren Entscheidungsgrundlagen, kürzeren Entwicklungszeiten, geringerer Variantenkomplexität und gezielter Innovationsbewertung. Die Beratung steigert die Effizienz entlang des gesamten Produktlebenszyklus.
Odego bietet umfassende Beratungsleistungen – von der Anforderungsanalyse über den Aufbau modularer Produktstrukturen bis zur Simulation von Varianten, Kosten, CO₂ und ROI. Technisch setzen wir auf Tools wie Portfolio Analytics, digitale Variantenmodelle und simulationsgestützte Entscheidungsverfahren, ergänzt durch Umsetzungsbegleitung in allen Projektphasen.
Beratung ist in allen Phasen wertvoll: In der Lastenheftphase unterstützen wir die Anforderungsaufnahme und Potenzialbewertung. In der Konzept- und Absicherungsphase gestalten wir modulare Architekturen und bewerten deren Wirkung. Im Rollout begleiten wir die Markteinführung, und in der Produktpflege helfen wir beim Aufbau eines digitalen Variantenmanagements.
Durch eine fundierte Rollout-Planung werden Varianten, Märkte und Zeitpunkte strategisch aufeinander abgestimmt. Simulationen zeigen, welche Varianten wann welchen ROI erzielen, welche CO₂-Ziele erreicht werden und wie die Lieferkette darauf vorbereitet werden muss. So wird Markterfolg plan- und steuerbar.